在十八届三中全会后的政策解读中，杜总找到了五个蕴藏巨大潜力的商机，并在年中会议上提出了新思路和新想法。2014年6月26日，中达联在吕总的组织下，对杜总提出的商机进行了专题研究和逐条讨论。

首先马总作了中达联分支机构工作报告，肯定了分支机构近年来的工作、盘点了近年出现的新状况尤其强调了因分公司违规投标给公司带来的严重影响、对新版管理制度重点部分进行宣讲。随后吕总作引导性会议主持，重点是转型，延伸了杜总从政策中剖析的关于区域规划、新三板上市和土地改革三个商机的精神，鼓励分支机构将自身优势的地方社会资源与前端的市场商机交融发展。最后，各参会代表结合吕总的引导和自身的业务情况，进行了讨论和发言。

一、抓住规划编制的商机。充分发挥集团公司拥有工程咨询甲级资质，其中涵盖规划编制的优势。积极承接和编制十三五期间区域、行业和专题规划。在集团公司已经承揽的乌市十三五规划编制的课题中，派出公司两名骨干参与编制和学习。

二、抓住金融体制改革的商机。而今，民间资本允许参与和成立民营银行，上市公司也由审批制向备案制（注册制）发展。我们可以整合公司资源，在杜总的带领下，准备新三板上市。

三、抓住土地改革前的商机。杜总指出，土地改革政策或于下半年初实行。当下，农村具体建设用地的承租和买卖不受新政的影响，以此机会我们承租该类用地，用以建设光伏产业基地，是大好时机。吕总在分组谈论会上动员了各分支机构负责人，利用好地区的人脉资源去寻找合适的土地资源，以求主动，并可用以光伏产业。

四、抓住光伏等新能源产业发展的商机。分组会上，吕总重点谈到了我们在光伏产业中的运营模式，即我们做项目前期可研、负责寻找建设用地，然后出售前期手续给相关投资或建设方。西安分公司负责人代表陈璐愿借助其设计院的项目前期信息资源，与公司共享光伏电信息，同时，有意与公司进行各种形式的合作或配合工作。深圳分公司负责人苏国璇提出资源范围内（广西）有一片土地，欲建设17座风电场，需要风电建设总承包资质。我们以电力监理的技术和经验为依托，正在积极推进光伏产业的建设进程。今年，公司派驻业务专员在涿鹿黄帝城小镇现场，与土地和电力局等主管部门接洽，办理前期筹建手续。

五、抓住合同环境服务的长远发展机会。吕总对U10-5型袋式除尘器进行了宣讲，并对合同环境服务进行了发展思路向分支机构宣讲。西安分公司负责人代表陈璐提出，以西北院的信息资源帮助公司提供前期市场信息，以优化信息的准确性，同时在其云南总承包的秸秆电厂中使用公司的袋式除尘技术。

六、做好公司分支机构运营和管理的改制。经历了原一分公司和电网分公司制造的违规报价和非法签订合同风波后，公司结合自身实际情况和未来的发展，决定不再发展成立新的分公司。同时，对现有的分支机构进行整顿和规范管理。我们将对分支机构采取升级的管理，收取一定比例的项目风险抵押金，以降低公司的运营风险。修订了新版的管理制度，也在引导分支机构在规范管理的同时，降低其运营风险。

今天是中国共产党成立93年的大日子，中达联愿追随伟大的智库——杜总，第一时间落实杜总对党和国家政策的最新解读，结合自身的发展情况，尽最大的努力，为杜总的战略制定出实施的战术，为达华的明天贡献自己的绵薄之力。

                                                                                                                  2014年7月1日